伊利集团是怎么实现创新和国际化两大战略的？

一、伊利集团是怎么实现创新和国际化两大战略的？

伊利集团提出的“创新”包括文化创新、组织创新、管理创新、品牌创新、渠道创新、商业模式创新等，伊利多年来坚持创新，走智慧化的发展道路。

在国际化方面，伊利通过“全球织网”来构建全球产业布局，实现了奶源资源、创新资源、市场资源等的全球化。伊利先后和意大利乳业巨头斯嘉达、美国最大的牛奶公司DFA等企业达成战略合作，和荷兰瓦赫宁根大学共同建立了伊利欧洲研发中心，和瑞士通用公证行、英国劳氏质量认证有限公司以及英国天祥集团等合作升级全球质量管理体系，在新西兰投资了目前全球最大的乳业一体化生产基地。

二、单招问题:你的未来理想和生涯规划是什么?

理想你要自己确定一个，比如将来从事什么工作。

如何进行个人职业生涯规划？

必须实事求是。准确的自我认识和自我评价是制定个人职业计划的前提。

职业规划方案必需切实可行。个人的职业目标一定要同自己的能力、个人特质及工作适应性相符合，一个学历不高又无专业特长的员工，却一心想进入管理层，在现代企业中显然不切实际。其次，个人职业目标和职业道路确定，要考虑到客观环境条件。例如，在一个论资排辈的企业里，刚毕业的大学生就不宜把担当重要管理工作确定为自己的短期职业目标。

1．树立正确的生涯发展信念。生涯发展的信念是事业成功的基本前提。没有发展向上的信念，事业的成功也就无从谈起，俗话说“志不定，天下无可成之事”。立志是人生的起跑点，反映着一个人的理想、胸怀、情趣和价值观，影响着一个人的奋斗目标及成就的大小。所以，在制定生涯规划时，首先要确立人生志向，对期望人生取得更大发展，这是制定职业生涯规划的关键，也是你的生涯规划最重要的一点。

2．自我评估。自我评估的目的是认识自己，了解自己。因为只有认识了自己，才能对自己的职业作出正确的选择。所以，自我评估是生涯规划的最重要步骤之一。一般来说，自我评估包括自己的兴趣、特长、性格、学识、技能、智商以及组织管理、协调、活动能力等。

3．生涯机会的评估。生涯机会的评估主要是评估各种环境对自己生涯发展的影响，每一个人都处在一定的环境之中，离开了这个环境，便无法生存与成长。所以，在制定个人的职业生涯规划时，要分析环境条件的特点，环境的发展变化情况，自己与环境的关系，自己在这个环境中的地位、环境对自己提出的要求，以及环境对自己有利条件与不利条件等等。只有对这些环境因素充分了解，才能做到在复杂的环境中避害趋利，使你的生涯规划具有实际意义。如组织环境因素评估包括组织发展战略、人力资源需求、晋升发展机会等等。

三、宜家市场营销战略分析

一、总体情况介绍

宜家集团是私营公司集团，所有者是荷兰的一家慈善基金会。宜家在瑞典的一个小农庄创立至今已有六十年。宜家集团积极参与宜家产品的开发、采购、分销和销售。是最大的特许经营者集团。

（一）、环境分析

轻松、自在的购物氛围是全球160余家宜家商场的共同特征。众多的顾客在桦木制做的咖啡桌椅中穿梭，这在世界任何一个宜家分店都能看到。宜家鼓励顾客在卖场“拉开抽屉，打开柜门，在地毯上走走”，或者试一试床和沙发是否坚固。只有这样，你才会发现在宜家沙发上休息有多么舒服”。宜家一直以来都倡导娱乐购物，一般的家具商店在人们心目中是一个很死板，没有美感的家具“仓库”。但宜家以独有的风格，将商场营造成了适合人们娱乐的购物场所。它蜿蜒的过道，造型奇异的家具，手感舒适的床上用品，还有耳边袅袅的音乐......人们在这里购物完全成为了一种享受。

(二)、市场细分与目标顾客的选择

在日渐成熟和完善的市场体系中，没有一种单一的产品能适合所有的消费者，也没有一个企业能满足所有消费者的需求。

目标市场定位法能帮助企业寻找到明确的定位，以针对每一目标群体。宜家（IKEA）家居将其目标消费者锁定为既想要高格调又付不起高价格的年轻人——他们非常乐意牺牲服务来换取成本的降低。所以，宜家采用了由消费者自行提货、自行运输、自行组装的策略。

二、营销策略分析

（一）、品牌战略

在市场经济发展日趋深化的今天，品牌对于企业生存和发展的重要性已众所周知，品牌战略已成为众多知名企业在市场竞争中立于不败之地的法宝。一个好的品牌商品往往使人对生产该产品的企业产生好感，最终将使消费者对该企业的其他产品产生认同，从而能够提高企业的整体形象。

四、如何做到零库存战略思考

首先要谨慎选择可以进行零库存管理的产品或原料。千万不要想着把所有的原料、产品同等待遇，有些原材料比较特殊必须做库存的那就必然不可以零库存管理。

二、尽量就近选择供应商，便于及时供货。如果是远距离供应要做好供需计划，做到不能应为距离远而导致生产不便的情况发生。当然了，可以有小量的安全库存。

三、要有好的销售终端，产品要尽可能快的卖出去。否则积压在仓库时间久就谈不上零库存了。

四、生产线要合理安排生产计划，同时提高生产和检测质量，尽量减少上下工序间的备用库存量。

五、最重要的一点，既然你提零库存战略思考，就一定更清楚零库存不是绝对的库存为零，它只是加快资金周转的一种运营方式，是灵活多变的，不是某种固定模式。所以要根据自己的情况灵活变化。