双汇组织结构？

为分业经营，各业务相对独立又相互依存的集团式管理结构。

双汇主要经营肉制品业务，同时还拓展了水产、禽肉、饮品等保健食品业务。

如此分业经营，有利于确保每一项业务的专注度和高效性，同时也能够实现各业务之间的相互借力，提升整个企业的盈利能力。

而集团式管理结构，则能够保证总部对各业务的管理和决策制定，从而更好地实现整体协同和统筹。

除了分业经营和集团式管理结构外，双汇还实行了“双核心、两翼”的经营战略。

其中双核心是指肉制品和保健食品两大核心业务，两翼则指水产及禽肉和饮品两个增长翼。

该经营战略意在打造双汇的业务优势和品牌特色，切实提升企业在市场上的竞争力。

双汇集团的组织结构为分层式管理结构。

双汇集团下设多家子公司和分支机构，按照业务范畴和组织结构进行分层管理，便于各个层级之间的协调与沟通，更好地实现集团战略目标。

双汇集团总部拥有高级管理层，如总裁、副总裁等，直接管理各业务板块，如肉制品、冷藏物流、饲料等。

每个业务板块下设一定数量的子公司或者分支机构，实现业务的专业化和分工化。

同时，子公司或分支机构下还设有各级管理人员和基层员工，不同层级之间形成协同工作的制度和机制。

整个管理体系清晰明确，便于实现目标管理和资源优化。