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2024-01-09 23:38
admin一、公司老员工座右铭？
在时间上做一个坚持守时的人，始终如一地做一个不迟到不早退的人。
在工作中做一个积极勤奋的人，做到脚踏实地，绝不推诿，遇到比较棘手的事情，宁可加班加点，也要去把它完成的人。
在与人交往的过程中，做一个真诚的人，乐于助人的人，无论谁有了困难，都尽己所能的去帮助别人。
二、怎么在一个公司管理老员工？
办公室日常管理制度条例
为了进一步加强办公室内部管理，确实改进办公人员的工作作风，规范办公工作纪律，提高工作效率。树立办公室高效、创新、优良的工作品质形象，特制定办公室内部管理制度。
第一条 员工日常工作行为规范
一.办公室人员工日常着装应以端庄大方、整齐清洁的职业装为标准。不允许衣着暴露、前卫或着运动装出现在办公场所，时刻要树立良好的公司形象和个人形象。
二.办公室谢绝吸烟，严禁大声喧哗，吵闹、严禁闲聊，共同营造一个良好的工作环境。
三.节约办公资源，能用废纸打印复印的不得使用新纸，做到节约使用纸张，并严格按照办公室规定使用办公设备，做到勤俭节约。
四.上班工作时间内，不得用餐、吃零食。上班打卡后不得外出吃早点或办私事，如确有需要须向直管部门经理报备，午休后应准时上班打卡。
五.确保办公室的环境整洁。不得在办公室内随意堆放杂物和垃圾，保持办公桌椅和设备、各式文具、日常用品、各类文件及报刊有序摆放，用完物品及时还原。
六.办公室人员要严格遵守考勤制度，准时上班按时下班，上下班时间按现有规定执行，不得无故迟到、早退、旷工。
七.临时有事外出必须向上级主管请假，经批准后方可离开。否则，无假外出者按旷工处理，旷工期间无工资奖金，月旷工天数累积超过3天者，扣发当月绩效奖金。员工正常假尚未休完，不批事假；已休完正常假，确有特殊情况需请事假时，须填写请假条并由部门经理审批同意后，方可执行。
八.办公大厅、各独立办公室应保持安静，工作时间内禁止打游戏、网络聊天、下载电影、游戏及做与工作无关之事。
九.工作时间对待领导、同事、来访者等应热情、有礼貌。保持良好的工作情绪，禁止将私人情绪带入工作当中。工作中不得擅自翻阅他人的文件、资料、报告等材料。
十.办公桌上应素雅、整齐、清洁，各类文件存放应注意保密，不得随意摆放，资料堆砌高度须低于办公桌隔板立面高度。
十一.要保证所属办公区域的设备设施完好，节约用电.下班后及时关闭计算机；开启空调时按国家相关要求调整温度，人员长时间离开办公室时应关闭空调。做到人走关停所有设备电源。
十二.公司的电脑、传真机、复印机原则上不能用于私人用途，若有特殊原因，须事先提出申请，经批准后方可使用。
第二条 考勤管理奖惩制度
一．上下班日常考勤（迟到、早退、旷工）
1.1 公司正常工作时间为五天半工作制：星期一至星期六上午，星期六下午和星期天为休息时间（每周工作时制不超过40个小时）。
工作日上下班时间为：
夏令（5月-9月）8：30am ——18：00pm 中午12:00-13:30午餐
冬令（10月-4月）9：00am ——17：30pm 中午12:00-13:00午餐
1．2 公司员工上下班均需打考勤卡，员工实际上下班、外出时间等均以考勤卡卡面时间为准。特殊部门每月必须提供员工总体考勤表一份，交人事部备案。
1．3 公司员工上下班如有特殊原因不能到场打卡，必须在7个工作日内填写《公司员工打卡补签单》，记录去向，工作内容（或个人行为）。由各部门主管签字确认后交办公室，否则按照旷工处理。
1．4 办公室每周对员工考勤情况统计，并通过内部QQ群公布。
1．5 员工均须在规定工作起始时间3分钟到15分钟以内到班者为迟到，下班前15分钟以内为早退，迟到早退每次扣50元，纳入公司福利金。但因公外出或请假经主管证明者除外。
1．6 有下班而忘记打卡者，应于次日报向上级主管证明补签才视为不早退。
1．7 员工旷工、违反岗位纪律，扣发薪资及津贴标准参照本集团公司劳动纪律管理暂行办法的第四章劳动纪律和责任约束中执行。
二．员工请假、调休
2.1请假应当事先填写《请假单》员工请假在2天以内的由部门经理负责审批，员工请假超过2天需总经理负责审批，部门经理请假需由总经理负责批审，请假单审批后交由人事部归档管理。
2.2由于特殊情况而无法事先请假的，允许事后补假，但必须事先口头或通过电话向上级领导提出并获得批准，并告知人事部备案。
2.3上班时间请假外出，必须经过上级主管同意，否则以旷工论处。超过3个小时，按照请假半天处理；不足3个小时的，按照实际时间处理。
2.4部门主管以上级别员工，外出必须告知前台人员去向以方便及时沟通。
2.5轮岗岗位员工因特殊原因需要调整上班时间的，需要与同事沟通好上班时间，并填写《换班申请表》由部门领导批准后执行，换班申请单审批后交由人事部归档管理。
三．员工加班
3.1法定节假日原则上不安排加班，如因特殊需要加班，需填写《加班申请表》并由上一级主管批准。
3.2员工如有工作未完成等特殊原因需要加班，或员工因工作确实需要在加班的，可以申请补休并填写《调休单》由部门主管审批确认后执行，并交办公室备案（补休天数为加班的实际天数，但不累计到下一年度）。
四．员工休假
4.1年假：员工休年假需提前半个月请示部门主管，在得到答复后再向总经理审批确认，休假前做好相应的工作安排，并报给人事部归档管理。
4.2婚假：员工请婚假必须提前1个月请示部门主管，在得到答复后再向总经理审批确认，休假前做好相应的工作安排，并报给人事部归档管理。
4.3丧假：员工请丧假按照一般事假流程办理。
五．奖惩制度
公司为员工建立较为公平的员工奖惩制度，做到奖罚分明，公平公证。公司特为员工设立员工福利资金用来购买员工日常办公以外的所需品如：饮料冷饮，饼干等等能为员工提供方便，丰富的工作环境。公司并为员工提供了一些较为贴心人性化的非办公室备品如：冰箱、微波炉等等以方便员工日常需要。本制度的检查、监督部门由公司行政部执行；
员工应严格遵守办公纪律，爱护公物和办公设施，仪表仪容整洁，言语举止文明，人性互助，团结友爱，和谐融洽，努力创造优越的工作环境。
如果违反《《办公室日常管理规范》》，第一次给予口头警告，扣发当月1%绩效工资；第二次给予书面警告或通报批评，扣发当月10%的绩效工资，第三次给予待岗：
缺勤且未在规定时间内办理公差、休假或请假手续的给记为旷工；
（一） 月度考勤时间，迟到（早退）累计达10分钟的给予口头批评；
（二） 月度考勤时间，迟到（早退）累计达30分钟的扣发当月1%的绩效工资；
（三） 月度考勤时间，迟到（早退）累计达60分钟的扣发当月5%的绩效工资；
（四） 如有以下违反考勤纪律行为的，给予责令书面检讨，并扣发当月10%的绩效工资：
（1） 当月迟到（早退）累计达100分钟以上的。 （2）当月旷工1天以上的；
（3）未履行请假手续不出勤的； （4） 其他违反考勤纪律情形相当的；
（五） 如有以下行为的，给予书面警告或通报批评，扣发当月30%的绩效工资：
（1） 当月旷工2天以上的； （2）谎报、虚报考勤的；
（3） 捏造事假事由或伪造、涂改病假证明的； （4）其他违反考勤纪律情形相当的；
（六） 如有以下严重违反考勤纪律行为的，予以待岗或解除劳动合同；
当月旷工3天以上的；全年累计旷工10天以上的；屡次违反考勤纪律，情节严重，影响恶劣的。
若有员工违反此上规定，公司将给予口头警告、通报批评、记过、降职降薪、辞退等处罚根据人事规定，各种处罚项目除按上述规定处罚外，均计入当月绩效考核评分项目
第三条 公司员工的工作应遵守的礼仪
1.在接待来访客人或接听电话时注意行为规范和文明用语；接听电话时用语要简炼、清晰，回话礼貌、耐心，使用文明用语――您好、请 、谢谢 、对不起 、再见等！
2.上班时间禁止使用公司电话打私人电话，聊天等等，打私人电话尽量长话短说，不断改进工作服务质量，并认真做好电话记录和传达工作。
3. 办公室人员要树立服务意识，养成一个文明、和谐，团结，向上的良好风气，使上级与下级、部门与部门之间起到桥梁作用；办公人员及同事之间，对上级主管或经理应给予相应的称呼。
4.办公室人员工作时应注意提高工作效率，上班时间不得干与工作无关的事，严禁上班时间看电视，听歌、打牌、上网聊天、看电影、玩游戏等与工作无关的行为发生。
5.贯彻并执行各项会议召开，每次会议凡通知到的会议人员，应准时参与，因故不能出席应向部门经理请示。应以书面理由，给部门经理签字。如未请示在规定时间内不能按时到达会议现场的，将给予通报批评。会议期间，避免频繁进出或早退，并主动将手机调至静音。
第四条 其他注意事项
一．违反以上相关规定者必须无条件接受相关处罚。
二．上述以上所有表格，可到前台领取。
三．因集团公司开始初期建设，规章制度处于磨合试用期，望各位员工给予支持和配合，也希望公司的每一位员工能相互体谅，自觉遵守。公司欢迎诸位员工对公司建设提出您宝贵意见。本制度自公示之日起实施，解释权属归办公室所有。
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三、公司辞退老员工原因？
倚老卖老，不服公司管理。凭借自己在公司的人脉关系，传达消极情绪给新员工。技能一直未提升，新员工都超过其职场能力。
四、老员工对公司的感言？
在公司一干就是三十年，我亲眼目睹了公司的成长，从一间小小的办公室，到现在员工近千人，可以说，这三十年来，我老了，公司正成熟，正当壮年。
人，会长老，但我希望公司的成长，永远保持在壮年，时间越长，越值钱，这才是公司的价值，也是公司员工的福气，社会的福气。因为公司保持壮年的活力，员工才会有活可干，有活可过，社会也会因此而稳定、兴旺发达！
五、公司转让老员工遣散谁负责？
公司转让老员工遣散有很多种解决办法，有的新公司会在接收的同时也会接纳原来的老员工，老员工有丰富的工作经验，不用培训上岗，这种情况就算正常过度了，没有谁负责的情况。
有的新接手的公司会转型，不需要老员工，这种情况，原公司就必须对老员工按照劳动法的规定给予响应的补偿后再遣散。
六、公司故意刁难老员工怎么维权？
公司故意刁难员工，说白了就是公司想让你走还不愿意给补偿，员工寄希望于协商解决几乎不可能，只能通过诉讼手段进行维权。
其实，遇到这样的情况无需紧张无措，只要注意以下三点，公司就需要为这种并不高明的行为付出代价，向你支付补偿。
首先这个时候我们一定要做到：约束自身，避免冲动行为！在没有准备好证据证明公司违反了劳动合同法的时候，不建议与公司撕破脸，也不建议仓促的解除劳动关系。
在劳动关系未解除的时候，不要有消极心态，严格遵守公司规章制度，按时打卡上下班。不然就真的有理说不清了，毕竟你是员工处于劣势。这个时候我们一定要积极的收集证据，把劣势转化为优势！找到公司对员工剥削的地方！
其次，一旦公司出现断水断电以及故意调到不合适的岗位的时候，一定要留下证据，比如录音或者岗位不合适证明。
最后如果公司没有按时发，发工资一定要及时找领导反馈，同时留好证据。比如自己的打卡记录以及上班儿的工作内容！
七、为什么公司留不住老员工？
关于公司新老员工留不住这个问题，每个公司都希望自己招聘来的员工能够长久在自己公司干下去，一方面是能够保证工作的稳定性，减少工作交接；另外一方面，是能够减少招聘的成本。所以，人员的留存率是非常重要的一个指标，但是有些公司呢，你不管招多少人，到最后人员都会非常快速的流失。那么这是为什么呢？无非以下3点：
1.工资少 满足不了个人需求
有些单位的情况，大家也都清楚，他们最重要的一个缺陷就是工资低。在当前房价急速上涨、物价年年上涨的情况之下，工资依然屹立不变，三四年不带调整一次的。在这种情况之下，老员工留不住，新员工看到自己涨薪无望，他们自然就会去选择辞职。反正现在情况都这么差了，出去再换个新工作，再差也不会比现在更差吧。
2.工作多
很多老板他们就喜欢做的事情是用一份工资让你去干三个人的话，还是拿着一人份的工资。工作量那么大，工资那么少，投入产出不成正比，谁会傻乎乎的卖命？你想要让人工作干更多的工作，那就得就拿出真正的利益了。不要谈情怀，不要谈理想，这些都没有用，拿出真金白银，最有用。
3.没有未来
在公司工作，其实也是为了自己的事业、为了自己的职业生涯在打拼，但是如果你这个公司提供不了未来的发展空间，你看不到一个升，你可能就得熬熬上个十年之后，还未必能够轮得到自己。既然公司给不了我未来，那就不要怪我出去去寻找自己新的出路。
所以要想留住新老员工，前提是能解决他本身问题，让他看到未来。他才能全心投入工作，不轻易的更换工作！
八、如何看待公司让老员工培训新人？
老员工带新人的培训的方式合不合适还是取决于企业内部的一个培训体系问题，公司有没有比较标准化的师徒带教流程，对导师的资质能力等有没有评估等。
其实针对一些标准化的培训，比如企业文化、公司制度、公司产品等，这个是每个新员工都需要的，但是只是采用老员工言传身教的方式的话很可能有些细节没有培训到位，所以还是建议开发一些标准化的课程，需要有专门的人员来培训，从提高效率和节省成本的角度考虑，可以开发成线上课程和考试，让新员工能够自己在在线学习平台上学习，然后进行考核，确保这些基本的内容培训到位。
针对一些岗位专业的内容，引进外部课程是一种方式，但是采用老员工作为导师来辅导带教新员工也是一种很好的方式，因为老员工最清楚公司实际业务的情况，他们的实际经验是外部培训无法替代的，但是这个前提是对导师的资质有明确的审核机制，例如导师本身就是业务达人，有丰富的经验，工作态度及人品都能有以身作则的作用，且导师自身乐于传授等等，同时需要明确导师职责和带教流程，才能保障导师带教真正有正面的效果。
导师的职责总结起来有以下7点：
1.传承企业文化，向新员工贯彻公司文化理念；
2. 帮助新员工熟悉工作环境，尽快融入公司；
3.导师应熟悉新员工岗位职责，了解其岗位应具备的技能、经验等方面要求；
4.指导新员工工作，帮助新员工掌握岗位专业技能，熟悉工作流程，解答或解决其遇到的问题；
5.了解新员工，如在工作和生活上及时和新员工进行沟通，挖掘新员工的兴趣爱好、特长及职业倾向；
6.制定《新员工辅导工作计划表》及工作安排；
7.向部门经理提出新员工职业生涯规划的建议。
新员工导师制具体实施制定与实施，可参考以下方案：
在新员工入职时，部门经理根据岗位情况从本部门确定符合任职条件的导师，与新员工结成“一对一”师徒关系。
在辅导期开始的一周内，导师应根据岗位要求制定出针对性辅导计划并递交本部门经理及人力资源部人力资源负责人。
新员工辅导计划的内容可以包括两个方面：
一方面是文化/业务学习，包括：根据公司指定学习书目和文档进行学习；导师与新员工定期沟通，了解员工工作状态，做好思想引导；及时阅读新员工提交的培训/学习/辅导期总结，并进行交流和指导。
一方面是岗位实践方面的培训，结合部门、岗位需要以及新员工本身特点来制定辅导计划，要确保在规定辅导期内能使新员工得到充分的培养和锻炼；结合辅导计划，安排新员工参与具体的工作项目，并在工作方法上加以指导。
在辅导计划制定后，导师负责对新员工进行岗位指导、培训，及时向本部门经理反馈新员工的工作及学习进度和绩效；根据新员工的实际工作表现及技能进行评估，作为新员工转正的依据之一。
除了线下辅导，线上辅导也能够实现，比如问鼎云学习的辅导带教功能，能将传统师徒带教流程迁移至线上，支持师徒双向互选，一对一辅导带教，自定义辅导流程，直击个性化难点，帮助新员工快速复制岗位能力。
所以说老员工辅导新员工只要把控的好，还是对新人培养有一定作用的，但是公司得先把导师选拔、培养的体系做起来，不是所有老员工都有资格做导师的，有了导师队伍，同时建立合适的师徒带教管理流程，才能达到比较好的效果。
九、公司老员工在职期间生了大病，公司依法应该给予员工哪些补助？
一、依法享有职工医疗保险待遇；
二、医疗期内，按照当地政府和单位的规定发给病假工资；
三、如果属于癌症、精神病、瘫痪等特殊疾病，可经单位和人社局批准，适当延长医疗期；
四、医疗期满，应当由劳动鉴定委员会参照工伤与职业病致残程度鉴定标准进行劳动能力的鉴定，被鉴定为一至四级的，应当退出劳动岗位，解除劳动关系，并办理退休、退职手续，享受退休、退职待遇； 鉴定为五至十级的，提前30天书面通知或者额外支付一个月工资，并支付经济补偿金后可以解除劳动合同。
十、新人进公司怎么和公司老员工相处呢？
第一:真诚待人，和同事相处做到真诚，和领导相处做到不谦卑。努力做好手里的工作！
第二:不做人群中的出头鸟，因为这样的同事往往都说被人恨。搞不好和同事之间的关系。
第三:私下和同事之间要学会做一个默默聆听的第三者，不要过多的发表自己的观点，遇到有意见分歧的时候，不要起冲突，容易造成不愉快。
第四:多夸赞表扬同事的，但不可表现轻浮，凡事人客客气气的！
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