公司绩效顶层设计的三大原则是怎样的？

一、公司绩效顶层设计的三大原则是怎样的？

一、明确每个合伙人的责、权、利

在合伙一起创业的过程中，大家往往都是扮演着不同且重要的角色，资金、场地、技术、公共、市场、销售渠道，因每个人的工作性质不同所以很难等价对比。

公司合伙人之间的股权分配虽然没有数量的规定，但是原则是“建立在对公司贡献价值的基础上，来量化合伙人的贡献”，目的也是为了明确每个合伙人长期的责任、权利和利益。

二、为投资者进入留出股权，同时又保障在融资过程中公司控制权在自己手中

投资人在投资过程中会比较关注股权架构的合理性，在未来公司上市过程中，资本市场就会要求股权架构明确、合理，在每轮投资者进入时，创业团队都必须要提前思考、整体规划、不断调整，为未来提供更好的发展空间。

同时，多轮次投资者的进入就会股权稀释，这样很容易导致公司控制权旁落的风险，尤其是创业团队内部出现不同声音时，投资人往往会成为“压死骆驼的最后一根稻草”。

如果将创始公司比作一个孩子，那么作为父母角色的创始团队肯定是最疼自己的“孩子”，但犯糊涂的爹妈也有的。一旦创始人大权独揽，犯了大错之后就很可能会让投资人亏的血本无归。因此在实际中控制权的问题是否能够实现，是唯一的能够决定创始人和投资人谁具有更高的谈判位势的因素，更多的时候双方会达成一个微妙的“平衡”。

三、为公司的股权激励留出股权

创业企业，要始终留出一部分股权池，来吸引优先的人才的加盟，这种长效的、形成机制的激励，也能够保证新老团队的磨合不出现问题。

不然在最早一批进入公司老员工就会担心自己的位置被新人替代；新员工认为自己的能力更强，但又看着老员工理所应当享受股份，心中也会产生强烈的不满。如果双方产生强烈的排斥情绪，那么创业企业的冲刺马拉松赛永远都不可能跑到终点。

以上就是小为大家整理出的内容。在创立公司之前就应该要相关公司股权应该如何设计，如果公司股权设计分布的不合理，这样就很可能直接影响到企业往后的发展。

二、量刑的三大原则？

即罪刑法定原则、适用刑法人人平等原则和罪责刑相适应原则。

三、会计的三大原则？

会计三大原则（Accounting Principles）是不可或缺的会计基本规则，分别是：会计实体原则、会计持续性原则、会计成本原则。

会计实体原则（Entity Principle）：企业应该视为一个独立的会计主体，与其业主或其他企业分开处理，会计处理需遵循这个独立实体原则。

会计持续性原则（Continuity Principle）：认为企业将会一直运营下去，如果企业存在停运或破产的危险，无法遵守这个原则。会计持续性原则的实质是把企业作为“经济实体”作为会计基础。

会计成本原则（Cost Principle）：是指企业进行财务报告时，会计处理必须根据成本。如果企业买入一个产能增加的机器，机器的价值将被记录为购买价格，而不是市场价格或未来价值。

这三大原则是财务会计的基准，是在会计处理中最常遵循的准则。通过遵循这些规则，企业可以保证财务报告准确地反映了公司的财务状况和业绩。

四、选题的三大原则？

一是科学性原则。所选择的课题在一定的研究范围内应该具有理论意义。

二是实用性原则。课题的研究成果应该能够用来指导实践。

三是新颖性原则。选题要有自己的创新性见解。

四是量力性原则。

五、识图的三大原则？

机械识图的基本原则如下：

第一，先看图纸的件号名称、材质、成型工艺要求，确认自己的设备厂房是否具备生产能力；

第二，确认客户信息，图纸版本号，防止信息传递错误；

第三，确认图纸的技术要求，如尺寸公差标准，热表处理要求等是否能满足，第四，图纸的尺寸公差能否检测，是否缺失等

六、刑法的三大原则？

《刑法》的三大原则为：

1、罪行法定原则。依据为《刑法》第3条：法律明文规定为犯罪行为的，依照法律定罪处刑；法律没有明文规定为犯罪行为的，不得定罪处刑；

2、罪行相适应原则。依据为《刑法》第5条：刑罚的轻重，应当与犯罪分子所犯罪行和承担的刑事责任相适应；

3、法律面前人人平等。依据为我国《刑法》第4条：对任何人犯罪，在适用法律上一律平等。不允许任何人有超越法律的特权。

七、茶叶存放的三大原则分别是什么？

茶叶存放有三种方法：

一、分批存储。可以将茶叶分成小份装入食品密封袋中，封口时要尽量把空气排出，也可以套上两个密封袋，更有利于隔绝空气，便于保存。

二、罐装存储。把茶叶放入一个带有密封盖的罐子中，可以选择铁罐或不锈钢罐，清洁干净后并在其中放入干燥剂，并确保盖子已盖紧，放置在干燥阴凉的地方。

三、冷藏存储。茶叶也可以进行冷藏保存，一般是0至5摄氏度的温度最为合适，放置前也同样需要做密封处理，以防污染受潮。

八、财务三大原则？

会议财务管理要遵照以下原则：

（-）遵守制度，严格手续

这是会议财务管理最基本的原则。从事会议财务管理的人员要遵守国家相关的企事业 单位会计准则和会计制度。会议经费要按有关规定申报，收取会议费的数额要经过研究以 及有关负责人的批准，收费要开具正式发票，支出也要有正式的单据，发放补贴、支取现 金要填写现金领取单。此外，对购买物品的数量、金额要认真核实，避免款、物不符。

（二） 量入为出，收支平衡

会议经费的收入来源，通常有上级拨款、本部门专项经费、企事业单位赞助，以及收 取会议费等。财务管理人员要根据收入和各项活动支出做好预算，并严格按预算支出费用， 做到收支平衡，避免入不敷出，或当用不用，结余太多。

为了保证经费收支条理清楚，会议财务管理人员可建一临时性的账目，待会议结束， 结算清楚后，按有关财务管理的规定报账。

（三） 精打细算，厉行节约

会议的财务管理从申报会议经费开始，要根据会议的内容、规格、会期、范围等，对 所有收入和支出逐项精心核算。目前，我国的会议经费呈逐年上升趋势，会议滋生的腐败, “蹭会”现象的出现，都或多或少地与会议财务管理不严格、铺张浪费有关。因此，财务 管理人员要提醒会务负责人注意有关的支出标准和市场价格情况，防止有关人员大手大脚 花钱。

九、gmp三大原则？

一是将人为的差错控制在最低的限度。在管理方面要求质量管理部门从生产管理部门独立出来。建立相互监督检查制度。

二是防止对药品的污染和降低质量。在管理方面，操作室清扫和设备洗净的标准及实施，对生产人员进行严格的卫生教育。操作人员定期进行身体检查，以防止生产人员带有病菌病毒而污染药品。限制非生产人员进入工作间等。在装备方面，防止粉尘对药品的污染，要有相应的机械设备。操作室专用化。对直接接触药品的机械设备、工具、容器，要选用对药物不发生变化的材质制造，防止机械润滑油对药品的污染。

三是保证高质量产品的质量管理体系。在管理方面，质量管理部门独立行使质量管理职责。有计划的合理的质量控制，在适当条件下保存出厂后的产品质量检查留下的样品。在装备方面，操作室和机械设备要合理配备，采用先进的设备及合理的工艺布局。为保证质量管理的实施，配备必要的实验、检验设备和工具等。

十、质检三大原则？

质检过程三大原则具体如下：

(1)工程项目的质量检验标准，要略高于国家质量标准。

(2)严格遵照检验程序工作，确保质量检验工作的量。

(3)严格执行质量检验标准，不放过每一个不合工序产品。

(4)及时反馈质量检验信息，分析不合格原因，提高预防措施。