40岁，是人生的一个重要的转折点，因为到了不惑之年，无论是人生阅历，还是事业、家庭、生理状况都到了不断积累或是高峰期。人们常常以40岁作为身体健康的一个临界高点，来警示大家，因为过了40岁以后，是各种慢性疾病不断积累的时期，到了50岁左右，就是疾病爆发时期，所以无论是男人、女人都应该注意，不要做伤害自己身体的事情。
男人40岁后，少做5件傻事，主要是指：1、不要再吸烟、大量饮酒
很多男性到了40岁，大概烟龄也有20年左右了，所以这个时候，为了身体的健康，应该果断戒烟，饮酒要做到适量，不能再像年轻时那样，经常喝得大醉。
2、不要再熬夜、房事要有度
男人过了40，事业也已有了一定的基础，所以这个时候就不要再过分的熬夜，过度疲劳，养成良好的生活习惯，劳作有度，房事有节，这样才有助于养肾护肾精。
3、学会柔和，不要再有火爆脾气
中医讲;怒伤肝”，发怒是一个人无能的表现，也会很大程度伤害到肝脏。如果肝气太旺很容易诱发高血压，还易诱发脑卒中、脑梗死。所以保持情绪稳定，使自己快乐，可以增加肝血流量，活化肝细胞。
4、不要乱吃各种补药
人们常说40岁后，“保温杯里泡枸杞”，也就是说到了该养生的年岁，确实，男人这个年龄。身体生理状况达到最高峰，接下来就会日渐衰退，但是养生并未是指要吃多少保健食品或是补药，重要的是学会吃好一日三餐、学会运动、学会平和心态以及改掉生活和饮食中的不良行为和方式。
5、不要再胡吃海塞，多与家人共餐
俗话说，年轻的时候，都会想吃什么吃什么，为了生计，大都拼命，常常是饥一顿饱一顿。而且大部分都在外面吃一些油腻口重的食物。人过了40岁，就不要再拿自己的身体为代价，胡吃海塞，暴饮暴食了，要学会什么多吃，什么常吃，什么尽量不吃或少吃，多与家人一起在家共餐。
以上5件，我觉得一个男人到了40岁，为了身体健康，就应该逐渐意识和改变。
东芝集团挥泪大甩卖，美的接手后却起死回生，是经营方法的问题吗？
曾几何时，日本制造也曾创下一段辉煌的历史，尤其是物美价廉的日本家电，成为日本人引以为傲的资本。当时，日本的家电产业风靡中国、美国、欧洲，在全球始终处于领先地位，也成为不少中国企业模范和学习的对象。但三十年河东三十年河西，日本制造已经走上了下坡路，甚至走到了要靠中国企业“养活”的地步。
140年老牌日企忍痛割肉，中国企业500亿日元接手！拥有140年历史的东芝，就是日本企业衰落的“代表”。这家公司被爆出在2008年以后持续地做假账，让企业凭空多出了1518亿日元的利润，连续三任社长因为这个问题被迫辞职。这两年，东芝一直在裁员和破产到的边缘试探，对于旗下持续亏损的业务也只能“忍痛割肉”。
据统计，东芝先是以150亿英镑出售了英国的核电资产 ，又在2018年1月以46亿美元卖掉旗下的西屋电气，甚至还打算将旗下美国液化天然气（LNG）业务出售给中国新奥能源，至于旗下的家用电器业务，则卖给了中国的美的集团。
2016年3月，美的宣布以537 亿日元（约合 4.73 亿美元）收购东芝所持白色家电业务80.1%股权，获得了东芝品牌 40 年全球授权、超过5000项家电相关专利、在日本和中国的市场和制造基地、以及东芝家电约250亿日元的债务。
精明的日本人没有想到，中资“救活”了东芝家电！东芝集团挥泪大甩卖，美的接手其家电业务是不是“捡了个大便宜”呢？在当时看来并不是这样，精明的日本人卖掉的都是持续亏损、没有前景的业务，其核心业务如半导体等是给多少钱都不会卖的；而好心“接盘”其家电业务的中国企业，被他们看成了人傻钱多的“冤大头”。
然而事情的发展出乎所有人的意料——被中国收购后的东芝家电竟然“起死回生”了。其营业收入2017财年达到2500亿日元（约合人民币157亿元）左右，比处于东芝旗下的2015财年增加了5成，还在2018财年成功地扭亏为盈。而且，该公司通过充分利用美的的生产基地和销售网，开始转守为攻。
除了在中国和泰国的自主工厂制造的家电之外，在泰国，仅2018年下半年就推出了30多款产品；在印度，预计将2020年在建设新工厂，并在今后5年里投资计超过200亿日元（东芝家电在2012年从撤离印度市场）。很明显，当初将东芝家电无情甩卖的日本人打错了算盘，果断接手的中国企业赚大了！
那些被中国救活的日本企业，13亿人市场功不可没！风水轮流转，这些年被中国“救活”的日本品牌并不止东芝家电一家。2005年，陷入经营破产的高尔夫球杆厂商本间高尔夫在中国企业“收入囊中”，目前已经走上了复苏的轨道。其销售额在截至2017财年的最近4年里增长了70％，日本首相访问美国送给美国总统的球杆也正是这家公司出品。
还有，继承三洋电机白色家电业务的AQUA于2012年被收入海尔集团旗下，数年后就实现了扭为盈。另外，被苏宁云商收购的日本大型免税店连锁LAOX（乐购仕）、被山东如意科技集团纳入麾下的日本老牌服装企业瑞纳（Renown）、被联想并购的日本公司NEC，都在中国企业的帮助下逐步走向“复活”。
为什么东芝家电等日本企业在获得中资注血之后能迅速复活，而过去一直在破产边缘挣扎呢？这主要得益于中国13亿人的巨大市场、以及远超日本的经济实力。对实力不断增强的中国企业来说，能够“借机”吸收日本先进的生产技术和熟练的劳动者，同样能获益巨大！
美的只控股东芝集团的白电资产，特别看重的是领先全球的冰箱技术，接手后，东芝依然是独立运营，在生产工艺和技术上，美的只有学习的份，完全帮不上忙，美的能让东芝起死回生，只能是经营理念和销售模式的改变。
美的接手时，东芝冰箱只有601/595/495三个型号，算上不同颜色有只有七款，大都是金属拉丝门，三款型号功能差不多，主要是容积和能效拉开价格差，也就是说495这款只有三级能效的。美的就提出，所有能效必须一级，可以减少功能拉开价差，东芝觉得减少的功能都是专利，都是东芝的代表，坚决不同意改变。美的说你按我的要求生产一款我包销，东芝最后妥协说可以帮美的贴牌生产，不能打东芝牌。这款就是美的603，东芝601的减配版，少了光离子杀菌除味、果蔬室雾化补水、快速解冻三个功能，保留极速制冰、热物直放和蔬菜冷冻、快速冰鲜等，材料和工艺不变，价格便宜了6-7千，半年不到，美的603供不应求，东芝不肯再生产了。最终双方达成共识，按市场需求生产，营销进美的体系，由美的全权负责。
目前东芝已经有近20款型号，每款只有一个颜色，全部是钢化玻璃面板，祥云金、绸缎金、樱纱金等颜色代表不同系列。除了日式冰箱又增加了中国人喜欢的对开门、十字门、法式多门和意式多门。现在大点的连锁卖场都有出样，南京这边乡镇五星也有一半左右出样的。很多高档小区多的连锁门店，东芝销量能达到美的一半。东芝冰箱近两年翻倍增长，扭亏为盈，我觉得就是靠美的经营。