it项目管理如何应对需求变更？

一、it项目管理如何应对需求变更？

我一直在做项目管理，面对需求变更总结了 一些经验：

1、客户的不合理要求要委婉的拒绝，要不然他以为你好欺负，你越是什么都答应他就变本加厉的让你做更多的工作；

2、项目周期x个月（根据实际情况不一样的项目不一样的交付时间）要划分为几次迭代过程，每次迭代的功能开发提前列出来，告诉客户本次迭代2周开发完成功能ABC功能（在不改变需求的情况下），如果需求改变本次迭代需要延长x天。让客户知道变更是有时间、成本代价的，别x个月时间到了说你没完成任务，把责任还推到项目经理身上，你说冤枉不冤枉；

3、要告诉客户变更是有项目管理标准约束的，不是口头一说就变了，要按照项目管理的标准、要按照项目管理的需求变更流程执行需求变更。不是想变就能变的别把客户的毛病惯出来，具体情况要灵活对待。

4、严格根据合同的要求进行功能开发、明确需求基线。明确需求基线也是明确deadline。否则只会无限的扩大需求范围、延长项目周期。

以上便是本人在频繁需求变更的血泪史中收获的经验，与大家分享。最重要的两点1，让客户知道变更的代价；2，建立变更流程并真正实施变更流程管理。另外要学会于情于理、于公于私和客户 “讨价还价”控制好需求范围、控制好变更流程。总之最重要的是识别哪些变更是必须的，哪些变更是靠沟通协调等软技能婉拒的。

二、devops怎么实现需求变更管理？

Evops实现需求变更管理的方法使玩家需要到管理中心，然后进行需求变更调整即可。

三、如何删掉禅道项目管理软件？

我是深圳捷为公司的，虽然没有了解过禅道软件的具体功能，但以我多年来对软件本身的了解，当管理员账户被删除以后，有以下几个办法:

1.软件都会有权限设置，在后台设置那里，你的管理员账户能被删除，很可能是给了其他的某个账户这个权限，所以导致误删，所以可以通过这个账户进入，再建立管理员账户；

2.如果找不到这个账户，可以直接联系禅道那边。因为你的管理员账户里最宝贵的东西实际上是上面的数据，而数据一般会存放在服务器上面，软件删除后数据并没有彻底删掉，所以还是可以把数据拿回来。按理说，很多软件有数据的账户是不能被轻易删除的，如果你那个账户数据不重要，也可以考虑直接重新建一个，就可以了。

四、禅道管理工具的优缺点？

优点：

功能较为成熟，同时满足了多种项目类型管理，以及项目管理、测试管理、计划管理、发布管理、文档管理、事务管理等功能；

价格优势，比如开源版免费；

缺点：

禅道自成体系，但上手成本高，说白了就是易用性较差；

具备一些效能统计报表，但不系统全面；

虽然有Open API，但开放性与自动化方面较为落后，比如与飞书、钉钉以及其他工具等打通；

总结来说，禅道更适合对开源、私有化定制具有强烈需求的客户。因为通过与国内其他工具对比，我们发现禅道并不具有功能上的优势，而易用程度、使用体验更是短板。所以如果是找非开源版工具，禅道并不是一个最佳选择。

五、什么是禅道？

禅道，一般指僧侣所修之道。

亦特指禅定之道。

佛家证入"定"的方法之一就是禅。

宋 严羽《沧浪诗话·诗辨》：“大抵禅道惟在妙悟，诗道亦在妙悟。

六、何为禅，何为道？

禅是放弃用已有的知识、逻辑来解决问题。

用内心的感悟来解决问题，寻回本性、证入本性。

这种方法不受任何知识、任何逻辑的束缚。

是真正源自于自我的，所以也是最适合解决自我的问题的。

也就是说可以把禅理解为是一种最为简单也是最为有效的解决问题的方法。

是指从心绪宁静到心身愉悦，进入心明清空的境界。

道是宇宙本源的普遍规律，它是客观存在的。

如果说禅是靠自我感悟来解决问题的话，而道就是与之截然相反的，靠知识来解决问题，把一切归于自然的规律，归于所谓的“道”。

七、禅道优缺点？

1, 模块比较多，感觉缺乏有机的整合。比如，问题管理如何与缺陷管理衔接？问题管理如何与项目对接。文档管理与项目成果对接等。总的感觉比较杂乱，属于堆积功能的。

2，各个模块不够精细，太粗糙。比如质量管理太简单了，基本上无法使用；需求管理也不是很理想；产品管理的理念是什么？是IPD还是其他？没有理念就没有灵魂。

优点：入门级的简单项目管理软件，不计算成本、不管理项目组合，只是一个task管理还可以。

八、需求管理流程？

1 确定需求管理的策略：审核公司战略；研究供应链网络和瓶颈；确定需求管理的重点和目标。

不同的行业都需要需求预测，但重点完全不同。例如，汽车行业的预测重点在于均衡季节性需求，充分利用产能同时合理控制成品车库存；对于手机行业，确保高通的芯片供应量是重点。对于快速消费品行业，需求波动之大完全无法预测，增加供应链灵活性来满足市场波动时工作的关键。

2 确定预测流程：预测在SKU上，产品族上还是产品系列上；使用历史数据统计预测法还是专家判断法。预测展望期，是预测3个月还是6个月或者是2年？

公司的不同部分可能使用不同的预测等级，例如生产计划可能需要1个在SKU级别上的预测，另一方面，运输计划则可能需要一个集中在产品系列，但对不同地区有所区别的预测。

预测需要考虑时间间隔，被预测的单位和预测的用途。

对新产品和短期产品，一个企业可能使用与标准产品预测不同的方法。例如在一定时期内的填线量合计。

同时，如果每个职能部门的经理人都各自独立的进行他们自己的预测，该企业就会在预测流程上失去控制，而这正是博革咨询在过去几年所见到的事情。

3 对数据应用进行规划：如何统计数据，如何进行数据清洗，如何使用历史数据进行预测，如何分享预测信息，如何应用预测数据？

4 确定同步规则：需求-能力匹配的规则，品牌制造商-供应商的产能测算，产能分配规则（缺货时）。最常见的同步规则是销售及运营计划（Sales and Operations Planning）,在满足预期需求的基础上，对生产、物流、销售及供应商的成本和要求进行平衡。

5 建立紧急响应流程：可能出现问题的清单以及应对策略

例如在华北，冬天采暖季政府要求铸造厂停产，那么一旦供应商被迫停产，该如何应对。

6 监控绩效指标：需求管理流程的核心指标是预测精度和产能利用率

九、禅道和bigbang区别？

禅道是第一款国产的开源项目管理软件。它集产品管理、项目管理、质量管理、文档管理、 组织管理和事务管理于一体，是一款专业的研发项目管理软件，完整地覆盖了项目管理的核心流程。

禅道管理思想注重实效，软件架构合理，操作简洁高效，代码实现合理，内置灵活的扩展机制和api调用机制，支持多语言。bigbang不知道是啥。

十、软件项目管理中的需求变更和配置管理中的配置变更有什么关系和区别？

软件配置管理，贯穿于整个软件生命周期，它为软件研发提供了一套管理办法和活动原则。

软件配置管理无论是对于软件企业管理人员还是研发人员都有着重要的意义。

软件配置管理可以提炼为三个方面的内容：VersionControl-版本控制ChangeControl-变更控制ProcessSupport-过程支持目标 1: 软件配置管理的各项工作是有计划进行的。

目标 2: 被选择的项目产品得到识别，控制并且可以被相关人员获取。

目标 3: 已识别出的项目产品的更改得到控制。

目标 4: 使相关组别和个人及时了解软件基准的状态和内容。

关键活动包括：配置项、工作空间管理、版本控制、变更控制、状态报告、配置审计等.