危机管理与零缺陷管理的区别？

一、危机管理与零缺陷管理的区别？

一、含义不同。危机管理的意思是指应对危机的有关机制；零缺陷管理的意思是指企业发挥人的主观能动性来进行经营管理，生产者、工作者要努力使自己的产品、业务没有缺点。

二、特点不同。危机管理具有组织性、学习性、适应性和连续性；零缺陷管理具有预防性。

三、性质不一样。危机管理是一种措施手段；零缺陷管理是一种思想。

二、如何删掉禅道项目管理软件？

我是深圳捷为公司的，虽然没有了解过禅道软件的具体功能，但以我多年来对软件本身的了解，当管理员账户被删除以后，有以下几个办法:

1.软件都会有权限设置，在后台设置那里，你的管理员账户能被删除，很可能是给了其他的某个账户这个权限，所以导致误删，所以可以通过这个账户进入，再建立管理员账户；

2.如果找不到这个账户，可以直接联系禅道那边。因为你的管理员账户里最宝贵的东西实际上是上面的数据，而数据一般会存放在服务器上面，软件删除后数据并没有彻底删掉，所以还是可以把数据拿回来。按理说，很多软件有数据的账户是不能被轻易删除的，如果你那个账户数据不重要，也可以考虑直接重新建一个，就可以了。

三、缺陷管理流程？

“缺陷管理”其实就是针对个性化缺陷的一种管理，它是制度管理外得一种辅助管理，却可以起到创造不凡业绩的效果，它适合于领导对于直接下属的一种家长式的管理，一般这个领导的直接下属不能过多，在10个以下。

如果层层实现这种制度外的“缺陷管理”就能实现“激发员工潜能，打造和谐、激情的团队”。 “缺陷管理”的核心思想有三点，一是不断防范缺陷、规避风险的发生，管理者要洞悉下属的缺陷，要明白这些缺陷对于目标实现的影响，要时刻提醒自己在安排任务的时候使得下属的缺陷在对任务构成潜在风险的时候要提前预防，一定不能做“用人不疑”的大胆放手。

比如，一个奢酒的员工不适宜主持公关活动，如果需要他这个岗位出面主持那么就要“缺陷管理”在前，采取一定的措施加以防范。二是扬长补短，不断将木桶的最短板加高。就是管理者要不断的针对下属的缺陷进行跟踪管理和服务，让他不断地就自己的缺陷加以改善，使之更加完善自己，从而更加职业化、专业化的完成工作，比如一个员工不善于沟通，往往是由于沟通事倍功半，那么就要针对沟通弱化的缺陷入手加以教育和辅导，并且动员其他员工主动为不善沟通的员工创造一个利于沟通的环境。

四、禅道管理工具的优缺点？

优点：

功能较为成熟，同时满足了多种项目类型管理，以及项目管理、测试管理、计划管理、发布管理、文档管理、事务管理等功能；

价格优势，比如开源版免费；

缺点：

禅道自成体系，但上手成本高，说白了就是易用性较差；

具备一些效能统计报表，但不系统全面；

虽然有Open API，但开放性与自动化方面较为落后，比如与飞书、钉钉以及其他工具等打通；

总结来说，禅道更适合对开源、私有化定制具有强烈需求的客户。因为通过与国内其他工具对比，我们发现禅道并不具有功能上的优势，而易用程度、使用体验更是短板。所以如果是找非开源版工具，禅道并不是一个最佳选择。

五、什么是禅道？

禅道，一般指僧侣所修之道。

亦特指禅定之道。

佛家证入"定"的方法之一就是禅。

宋 严羽《沧浪诗话·诗辨》：“大抵禅道惟在妙悟，诗道亦在妙悟。

六、何为禅，何为道？

禅是放弃用已有的知识、逻辑来解决问题。

用内心的感悟来解决问题，寻回本性、证入本性。

这种方法不受任何知识、任何逻辑的束缚。

是真正源自于自我的，所以也是最适合解决自我的问题的。

也就是说可以把禅理解为是一种最为简单也是最为有效的解决问题的方法。

是指从心绪宁静到心身愉悦，进入心明清空的境界。

道是宇宙本源的普遍规律，它是客观存在的。

如果说禅是靠自我感悟来解决问题的话，而道就是与之截然相反的，靠知识来解决问题，把一切归于自然的规律，归于所谓的“道”。

七、禅道优缺点？

1, 模块比较多，感觉缺乏有机的整合。比如，问题管理如何与缺陷管理衔接？问题管理如何与项目对接。文档管理与项目成果对接等。总的感觉比较杂乱，属于堆积功能的。

2，各个模块不够精细，太粗糙。比如质量管理太简单了，基本上无法使用；需求管理也不是很理想；产品管理的理念是什么？是IPD还是其他？没有理念就没有灵魂。

优点：入门级的简单项目管理软件，不计算成本、不管理项目组合，只是一个task管理还可以。

八、管理缺陷的定义？

管理缺陷是指组织或个人在实施管理活动过程中出现的不足或错误。具体来说，管理缺陷可能包括以下几个方面：

线路不清或沟通不畅：在管理中，线路不清或沟通不畅可能会导致信息流失或误解，进而影响管理效能。

目标不清或指令不到位：缺乏明确的目标或者指令可能会导致管理行动的无效或偏离。

缺乏协调或运转效率低：由于协调不力或者运转效率低，管理行为可能会浪费时间和资源，从而影响管理效率。

缺乏反馈或调整：缺少反馈或调整意味着管理者难以及时发现和解决问题，管理活动可能会失去不断完善的机会。

管理缺陷的存在可能会影响组织发展和个人职业发展，因此及时发现和纠正管理缺陷非常重要。

九、横向缺陷与纵向缺陷怎么定义？

通常来说焊接中垂直焊缝的为横向缺陷。对于一般管材垂直于管轴的径向缺陷称横向缺陷。对于管内横向缺陷，一般利用纵波进行轴向扫查探测。

通常沿着焊缝方向的为纵向缺陷。对于管材来说缺陷平行于管轴的径向缺陷称纵向缺陷。于管内纵向缺陷，一般利用横波进行轴向扫查探测。

十、主要缺陷与次要缺陷的定义？

缺陷定义有如下的分类：

严重缺陷（CR）：影响使用者之人身安全造成危险的缺陷，称之为严重缺陷；

主要缺陷（MA)：影响产品使用之功能的缺陷，称之为主要缺陷；

次要缺陷(MI): 不影响产品使用之功能之缺陷，称之为轻微缺陷；

对其缺陷允许的数目应该根据客户提供的AQL允收标准去执行。