一、零号男跟森马,唐狮哪个好,排一下名,质量怎样?谢谢？
森马，唐狮，零号男~~森马毕竟做的比较中端，价格定位也是如此，质量大家都看的到，唐狮的话基本学生装做的不错，质量一般而已，大多唐狮都是贴牌而已，零号男不怎么接触，貌似一个刚起步的品牌，之所以放第三个是因为个人的确不怎么熟悉这个品牌，只能作为参考了，但森马比唐狮的加盟门槛要高一些！
二、真维斯好还是森马好呢？
森马和真维斯同属于一个档次。真维斯是一个服装品牌，专为年轻人设计休闲服饰，真维斯品牌以其流行的休闲风格一直受到年轻人的喜爱，在品牌定位上属于中端档次。森马作为国内休闲服行业迅速崛起的领军品牌，时刻关注着年轻人的审美趋势，产品风格时尚潮流，在品牌定位上也属于中端档次。
三、开森马店需要啥条件？
先要和森马谈妥 给予你加盟资格 然后办理个体户营业执照 1.需准备店面房产证复印件,(是租的房子还要租房协议书) 2.身份证复印若干张 ，一寸照片若干张. 3.到当地工商所申领表格办理工商营业执照。
4.再到税务所办税务登记证，现在好象还得办行业代码证，在质检局。
5.拿到税务登记证后申请发票，发票申请分2种：
第一，按定税方法，即每月不管有没有营业额都是每月交纳相同的税额；
第二是根据开具发票的金额每月按税率缴税 6.整个过程收费大概在500元左右，时间大概是15－30天，这个各地不同的森马加盟方式：区域代理店铺要求：大于100平方(江苏市区)加盟费：5万(江苏省地级市)保证金：没有铺货金：25万装璜费：自己承担管理费：没有供货折扣：6.2折退货率：新款20%,补货不能退运费：自己承担广宣品：不知道开店资金：40万(不含房租)以纯（合同为一年）
加盟方式：代理店铺要求：县级市70平方，地级市？省会城市？
加盟费：（加盟费、保证金、装潢费、管理费等共三十万）
保证金：（县级3万，可退还）
铺货金：（县级15万）
装璜费：7－13万（县级10万）
管理费：无供货折扣：普通5.5折，跑量6.3折退货率：不退换货运费：自付广宣品：未知其他：考察金1000元，流动资金5万
四、森马童装是什么牌子？
森马旗下童装品牌。
温州市森马童装有限公司创立于2002年1月，系“中国服装行业10强”中国森马集团旗下子公司，是一家虚拟模式经营“balabala巴拉巴拉”系列童装为主导产业的特许连锁型企业，已通过ISO9001国际质量体系认证和ISO140001国际环境管理体系认证。
五、森马创始人？
潮流品牌一波接一波兴起，品牌的选择也越来越多。随着时尚节奏的更替，一些品牌撑不住就倒了，但是有一个品牌历经了时代变迁，繁华浮世，依旧屹立不倒，深受大众的喜爱，这个品牌就是森马。森马时尚，要时尚就买森马。在激烈的服饰行业竞争下，森马品牌依旧把品牌做大做强，都离不开产品背后的每一个人。今天我们就来介绍下森马品牌背后的位传奇人物——邱光和。
14岁辍学
单听邱光和这个名字，可能很多人都还不知道，但是听到森马这个牌子，可以说无人不知，无人不晓，这个品牌的创始人邱光和。
和很多励志故事一样，邱光和的出身也并不富裕，出生在温州瓯海的一个小县城里，父母以务农为生，生活很是困苦，那时候过年才能吃上一顿好肉。小时候的邱光和也深感父母的辛苦，便早早地承担了家务。成功人物的背后总是不平凡的，邱光和的父亲因为多年的起早贪黑的劳累，导致身患疾病从而失去动力劳动力，家里的支柱一下就倒了。
在万般无奈之下，本就想出来帮忙贴补生计的邱光和，这时暗暗的下定决心，提前结束自己的学业，于是在14岁的时候就选择了辍学。初中文凭的他没有也没有过硬的工作技术，便只能继承家里的农田，农活哪里有轻松的，日复一日的风吹日晒，看不到的尽头。让年纪轻轻的邱光和不禁感叹，自己的人生就是如此了吗？不甘于平凡的他响应村里的征兵号召，在他16岁的时候，选择了当兵入伍，部队的严苛并没有让他打退堂鼓。
经过4年军旅的洗礼，他练就了一身的铮铮铁骨和坚强的意志。20岁的时候他从部队退伍，国家给他安排了工作，在人民公社当起了名干部。主要的职责就是负责宣传社、民兵团、共青团里的工作。因为出色的工作能力，还被公社安排过当企业的书记和厂长。以当时的生活背景来说，这样的职位是很多人梦寐以求的工作，铁饭碗，工作生活都有保障。但邱光和一个人要养整个大家庭，社里的工资也只够日常开销。所剩的并不多。对他来说这份工作仅仅算是只是换了个轻松的环境，生活的压力并没有减轻。但是他也没有更好的选择，只好先冷静下来，等待机会。
31岁的转折，创业失败负债百万
机会总是留给有准备的人，在邱光和31岁的时候，他随着社里去香港去考察家电项目，香港的繁华彻底打开了他的眼界，那段时间他觉得自己仿佛走进了一个奇幻世界，真实又新奇。通过自己积蓄和累积的人脉，回来后不久就创办了一家工贸公。凭借之前在社里做宣传的经验，产品销售起来得心应手，赚了钱后，单独成立了瓯海家用电器公司，还做了爱国者科技公司在华东地区的总经销商。靠着独特的销售技巧和过硬的产品，很快就赚到了人生的第一笔100万。
接下来的几年，邱光和的公司生意一直很红火。在部队严谨纪律和公社的经验的练就下，他为人大方、又谦虚，好产品加上好人品，很多人都愿意跟他做生意，好资源也是越来越多。不过市场的竞争总是残酷的，1994年是整个家电行业的寒冬，邱光和的家电生意也不例外，正值销售低迷的时候，恰时一场台风又席卷了邱光和过半的家电库存，更是把邱光和打回了最初的时候。当然比最初的好一些的是，现在的积蓄比之前多些，虽然如此，他也没有因此就颓废，反而积极地寻找新的事业点。
去郑州做过房地产，但是做了近2年也一直没有很好的成绩。就在自己快要绝望的时候，一次偶然出差广州的经历，又点燃了自己心中的那把火，那就是服装生意。除了服装的火爆，当时的代理权也是贵让他不敢相信，于是做服装的这个想法便在邱光和心中开始萌芽。
45岁再出发，现在身家240亿
1996年，这时候的邱光和决定重新开始，于是忍痛关掉其他的生意，和儿子一起开始服装生意，创立自己的品牌。将服饰定位在休闲系列上，森马由此正式上线，当时国内的服装品牌有2000，森马只是其中之一，又是初创公司，经验、技术、资金都不如其他的服装品牌。于是打算独具特色，公司设计和品牌建设为主，生产交付于质量好的代工厂，开通加盟商销售渠道。
以之前做生意累积的人脉，很多人都纷纷跟邱光和做服装，他自己也不放松对自己的要求，除了散步打太极，生活的重心就是工作，策略、人脉、渠道三者的强强联合。让森马仅用了一年多的时间，规模就已经达到了10多亿。因为是面向年轻品牌的定位，还请来了谢霆锋等众多明星来捧场，“穿森马，就是森马”的宣传语，深入人心，在之后的10年里，森马一路走高，2011年成功在深交所上市。
花无百日，2012年大量的国际品牌进驻国内，服装品牌重新洗牌。2013年网购的崛起，对服装行业又是一轮大冲击，特别是对休闲服饰这一块，森马也不例外。销售持续走低，不得不关店节省成本，数量一度达到400家，这让邱光和痛心的同时，也不得不改变策略方针。于是痛定思痛，调整战略布局，加入电商重新出发，森马亦再起起航，市值已达到了240亿。